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精益生產(chǎn)咨詢

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05-17

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中有效提升團隊執(zhí)行力的方法—執(zhí)行四步驟
你是否在為下屬未及時完成工作而操心？還是為團隊工作的質(zhì)量而擔(dān)憂？亦或是為了下屬在工作中不及時反饋等問題而煩惱？其實，這些現(xiàn)象背后的癥結(jié)往往在于團隊執(zhí)行力的不足。筆者曾在班組建設(shè)咨詢項目中輔導(dǎo)過一家加工消殺類產(chǎn)品的企業(yè)，它原本在市場上有一定知名度，但隨著競爭加劇，訂單交付延期、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題頻發(fā)，客戶滿意度下降，市場份額被蠶食，經(jīng)營效益每況愈下。深入剖析發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵就是團隊執(zhí)行力嚴(yán)重缺失。

2025-05-17
05-16

2025

【優(yōu)質(zhì)咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢?nèi)绾伟l(fā)揮小團體積極作用，助力工作關(guān)系改善
在組織管理中，小團體的存在是一個不可忽視的現(xiàn)象。近期，我在一家工廠輔導(dǎo)班組建設(shè)咨詢項目時，一位團隊負(fù)責(zé)人提出了一個引人深思的案例。他的團隊總是留不住新員工，經(jīng)過了解后發(fā)現(xiàn)，團隊中存在小團體現(xiàn)象。每當(dāng)有新員工入職，這個小團體就會對新員工進行排擠，導(dǎo)致新員工因無法忍受孤立和排擠而離職。這位團隊負(fù)責(zé)人認(rèn)為，小團體的存在影響到了自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，因此他希望通過班組建設(shè)咨詢項目消除小團體的負(fù)面影響。那么，小團

2025-05-16
05-15

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢中成本數(shù)據(jù)如何支持工廠精益改善
精益咨詢中成本數(shù)據(jù)如何支持工廠精益改善成本數(shù)據(jù)在企業(yè)的運營管理中具有重要的地位，它不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。在精益咨詢中，成本數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)識別生產(chǎn)過程中的浪費環(huán)節(jié)，如過度生產(chǎn)、庫存積壓、等待時間等。通過消除這些浪費，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。但在日常的工廠管理中，我們看到的成本數(shù)據(jù)往往都已經(jīng)發(fā)生的事實。比如每月拿到的成本分析報告，它只能告訴

2025-05-15
05-14

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢自我提升的重要工具-自我歸因分析
自我歸因理論（Self-Attribution Theory）是心理學(xué)中的一個重要理論，主要探討個體如何理解和解釋自己的行為及其結(jié)果。該理論強調(diào)個體在面對成功或失敗時，會傾向于將結(jié)果歸因于自身的能力、努力或其他內(nèi)在因素，或是外部環(huán)境的影響。自我歸因可以影響個體的自尊、自信心以及未來的行為選擇。在精益咨詢中自我歸因理論的主要內(nèi)容包括：1. 內(nèi)在歸因與外在歸因：- 內(nèi)在歸因：當(dāng)個體將成功或失敗歸因于自

2025-05-14
05-13

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益咨詢值得深挖的改善利器——動改法
在企業(yè)生產(chǎn)中，一線員工的操作動作是產(chǎn)線的產(chǎn)能、成本、效率等重要體現(xiàn)，相信我們都明白，如果我們能夠發(fā)現(xiàn)員工的浪費動作并把它優(yōu)化完善，它會直接給我們產(chǎn)線帶來收益，所以研究員工操作行為，尋求改善方法，是我們現(xiàn)場改善需要持續(xù)推動的工作，那我們應(yīng)該如何開展呢？下面就給大家介紹精益咨詢現(xiàn)場改善的一大利器——動改法。一、動改法的定義及目的意義動作改善法，又稱“動改法”，由吉爾布雷斯（Gilbreths）提出，是

2025-05-13
05-08

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益生產(chǎn)咨詢中8D是異常質(zhì)量問題的解決利器
精益生產(chǎn)咨詢中的8D法又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，通過成立跨部門小組，按 8 個步驟來解決問題并防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量問題，特別是異常質(zhì)量問題特別適合利用精益生產(chǎn)咨詢的8D方法進行分析和解決，接下來就讓我們?yōu)榇蠹曳窒砭嫔a(chǎn)咨詢中8D的詳細(xì)實施流程如下。D1：組建團隊目的：挑選具備不同專業(yè)知識與技能的人員，共同組成團隊來解決問題。做法：召集與問題相關(guān)的各方人員，如生

2025-05-08
05-07

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間線平衡改善2——山積圖的應(yīng)用
分析精益車間生產(chǎn)線平衡時，工具的應(yīng)用必不可少，而能可視化的識別浪費，幫助提高生產(chǎn)效率的工具，首推就是山積圖。相信此工具在很多企業(yè)的精益車間都在應(yīng)用，但我們在輔導(dǎo)企業(yè)查看應(yīng)用時，發(fā)現(xiàn)了很多問題，比如：①山積圖不會制作，制成了柱狀圖②山積圖制作粗放，無法分析應(yīng)用等問題，那山積圖在制作時的具體步驟以及注意事項有哪些呢？下面我們一探究竟。一、山積圖的定義及目的意義山積圖（Yamazumi Chart），是

2025-05-07
05-07

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間線平衡改善1——相關(guān)術(shù)語的理解及案例應(yīng)用
在制造業(yè)中，精益車間的生產(chǎn)線平衡是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它的好壞會直接關(guān)系到精益車間的生產(chǎn)效率、成本控制和生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)。在我們輔導(dǎo)的企業(yè)中大多都在應(yīng)用，但在查看具體情況時，發(fā)現(xiàn)很多知識應(yīng)用是有偏差甚至錯誤的，比如：T/T的計算錯誤等，這些錯誤數(shù)據(jù)會導(dǎo)致改善措施選擇出現(xiàn)問題繼而影響應(yīng)用。那線平衡改善中有哪些術(shù)語，以及它們的正確理解是怎樣？下面我們做一下詳細(xì)介紹。線平衡中常用的術(shù)語有：TT、CT、PT

2025-05-07
04-30

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】精益車間的低成本智慧改善-機巧改善
機巧改善（Low Cost Intelligence Automation）是一種通過簡單、小巧、智慧的解決方案，形成簡便的自動化裝置，以解決精益車間問題的技術(shù)或方法。這種改善更加強調(diào)利用人的智慧“intelligence”，通過巧妙的思路，以低成本、簡便的方式針對問題點改善，以達到提高效率、降低成本、減輕勞動強度的目的。起源和發(fā)展機巧改善起源于日本的KARAKURI，即機關(guān)。這是一種由人操控細(xì)繩

2025-04-30
04-30

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】NLP理解層次—精益咨詢中理解、解決問題的思維利器
NLP理解層次簡介思維的層次是有高低的，我們看待問題有不同的角度，其實不僅是角度不同，實際上很多不同的看法是有高低區(qū)分的。而對待問題的不同看法如何區(qū)分高低呢？NLP理解層次理論這個思維模型給出了明確的標(biāo)準(zhǔn)。NLP理解層次模型是精益咨詢中的一個思維洞察與應(yīng)用的工具。這一模型先由格雷戈里·貝特森提出，后由心理學(xué)家羅伯特·迪爾茨整理，是一個理解問題解決問題的思維模型工具。它將人對于一個事情的理解程度從低

2025-04-30
04-29

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢中沖突處理的五種策略
沖突是人際交往和組織運作中不可避免的現(xiàn)象，處理沖突不僅是解決問題的手段，更是促進個人成長和團隊發(fā)展的重要途徑。通過班組建設(shè)咨詢中有效的沖突處理，能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的溝通、增強團隊合作、推動創(chuàng)新，并最終為組織和個人帶來長遠的利益。比如，正確的沖突處理有助于解決矛盾，緩解緊張情緒，從而促進人際關(guān)系的和諧。有效的沖突管理可以減少誤解和敵意，增強團隊成員之間的信任和合作、增強團隊凝聚力、提高工作效率、明確問題

2025-04-29
04-29

2025

【優(yōu)制咨詢精益好文】班組建設(shè)咨詢的“喬哈里視窗”應(yīng)用
在日常工作生活中，有沒有這樣的交流閱歷：①和別人交流很無趣，但又不好意思打斷對方的喋喋不休②別人在表達想法時，你內(nèi)心會考慮他為什么是這么想？我怎么想不到③陌生人見面很尷尬，不知道說什么......這些閱歷的出現(xiàn)，很大部分是由于”自我披露“和”他們反饋“不足導(dǎo)致的溝通不暢或無效，如何能有針對性的提升溝通質(zhì)量，同時實現(xiàn)個人認(rèn)知的提升，擴大別人對我們以及我們對他人的掌握了解，這就會用到班組建設(shè)咨詢中的”

2025-04-29

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