国产精品久久久天天影视,久久精品国产自在天天线,日韩成人AV在线一区二区三区,日本亲与子乱人妻hd
400-188-5928
登錄
首頁(yè)
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢(xún)
精益咨詢(xún)
優(yōu)制咨詢(xún)擁有的精益運(yùn)營(yíng)管理體系XPS，從頂層設(shè)計(jì)到全面落地，為數(shù)百家集團(tuán)型企業(yè)所成功實(shí)踐
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
行業(yè)案例
擁有深厚而豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供務(wù)實(shí)落地的輔導(dǎo)咨詢(xún)
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
關(guān)于我們
公司簡(jiǎn)介
核心團(tuán)隊(duì)
三大優(yōu)勢(shì)
品牌優(yōu)勢(shì)
服務(wù)優(yōu)勢(shì)
解決方案優(yōu)勢(shì)
咨詢(xún)服務(wù)流程
聯(lián)系我們
新聞動(dòng)態(tài)
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
直播微課
走進(jìn)標(biāo)桿工廠
精益咨詢(xún)
精益運(yùn)營(yíng)管理體系
功能性5S與目視化
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
員工崗位培訓(xùn)體系
精益車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
工廠KPI績(jī)效管理
精益班組績(jī)效管理
TPM咨詢(xún)
VSM價(jià)值流改善
工廠降本增效
精益生產(chǎn)工廠布局
精益六西格瑪
工廠計(jì)劃與物控PMC
戰(zhàn)略合作
高管實(shí)戰(zhàn)感言
戰(zhàn)略合作伙伴
打造標(biāo)桿工廠
行業(yè)案例
醫(yī)藥制劑行業(yè)
生物制藥行業(yè)
原料藥行業(yè)
化工行業(yè)
醫(yī)械行業(yè)
交通運(yùn)輸行業(yè)
電氣行業(yè)
工控新能源行業(yè)
通訊電子行業(yè)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)
快消品行業(yè)
其他行業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
版權(quán)聲明
版權(quán)證書(shū)
版權(quán)聲明
加入優(yōu)制
搜索
登錄
×
+86
獲取驗(yàn)證碼
登錄
傳播優(yōu)制XPS管理理念，
與技術(shù)培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才!
立即咨詢(xún)
您現(xiàn)在的位置:
首頁(yè)
>
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院
>
專(zhuān)家視角
>
企業(yè)大學(xué)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目
課程體系
專(zhuān)家視角
管理百科
05-20
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)?nèi)绾螀f(xié)助企業(yè)打造持續(xù)改善的文化
企業(yè)文化的重要性什么是企業(yè)文化？百科詞條給出的解釋是這樣的：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。信念、價(jià)值觀、工作方式、行為準(zhǔn)則，這些是構(gòu)成企業(yè)文化的核心，也是通常我們所說(shuō)的“軟性”方面的東西。企業(yè)文化就像腌黃瓜的鹵
2025-05-20
05-20
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)的SMART原則你真的會(huì)用嗎
在公司的會(huì)議室里，銷(xiāo)售部經(jīng)理用激光筆圈出"Q3市場(chǎng)占有率提升5%"的目標(biāo)；咖啡館內(nèi)，年輕程序員在日程本寫(xiě)下"每天刷題3小時(shí)"的計(jì)劃；每天一醒來(lái)，小王就給自己明確今天抽的香煙要控制在五根以?xún)?nèi)…當(dāng)彼得·德魯克在1954年提出目標(biāo)管理概念時(shí)，恐怕不會(huì)預(yù)料到，這個(gè)初用于企業(yè)管理的框架，會(huì)在21世紀(jì)演變?yōu)閭€(gè)人成長(zhǎng)、教育創(chuàng)新甚至政府治理的通用語(yǔ)言。本文將深入剖析這個(gè)精益咨詢(xún)中的經(jīng)典工具背后的認(rèn)知革命與人性挑戰(zhàn)
2025-05-20
05-20
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】TPM咨詢(xún)過(guò)程中設(shè)備MTBF、MTTR指標(biāo)應(yīng)用
MTBF（Mean Time Between Failures）即平均故障間隔時(shí)間，表示設(shè)備在兩次故障之間的平均運(yùn)行時(shí)間。MTTR（Mean Time To Repair）即平均修復(fù)時(shí)間，指的是從設(shè)備發(fā)生故障到恢復(fù)正常運(yùn)行所需的平均時(shí)間。這兩個(gè)指標(biāo)是TPM咨詢(xún)中衡量設(shè)備可靠性和可維護(hù)性及設(shè)備故障修復(fù)效率的重要指標(biāo)。以下是這兩個(gè)指標(biāo)的詳細(xì)計(jì)算公式：MTTR計(jì)算公式：MTTR=總的故障修復(fù)時(shí)間/總的故
2025-05-20
05-19
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】你們精益車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容都點(diǎn)檢對(duì)了嗎
精益車(chē)間的設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中不可或缺的一部分，它不僅能夠幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題，還能有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提升生產(chǎn)效率。然而，許多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，往往流于形式，僅僅按照既定的標(biāo)準(zhǔn)打勾，而忽略了點(diǎn)檢的真正意義。真正的精益車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、高效性的工作，需要操作人員具備敏銳的觀察力和高度的專(zhuān)業(yè)技能。日常檢查的重要性日常檢查絕非簡(jiǎn)單的形式化操作，而是確保設(shè)備正常運(yùn)行
2025-05-19
05-19
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)中銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)的作用遠(yuǎn)比你想到的要多（一）
筆者在眾多的企業(yè)中輔導(dǎo)精益咨詢(xún)的PMC項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中具有重要作用知之甚少，不在少數(shù)的人認(rèn)為銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)是為了方便計(jì)劃部門(mén)編制計(jì)劃和給物料控制部門(mén)提前備料用的，除此之外作用甚少，如果對(duì)銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)的作用認(rèn)知不夠和深刻，這項(xiàng)工作肯定不會(huì)得到重視也不會(huì)做好，銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)的作用遠(yuǎn)比你想到的要多。1.提升客戶(hù)滿意度和忠誠(chéng)度筆者在廣東的一家企業(yè)輔導(dǎo)中，在精益咨詢(xún)項(xiàng)
2025-05-19
05-19
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)中供應(yīng)鏈管理的核心：PMC計(jì)劃
生產(chǎn)及物料控制PMC（Production & Material Control）是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能，PMC的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，在企業(yè)效益大化的前提下滿足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，PMC關(guān)鍵的工作就是制定各種相關(guān)計(jì)劃以滿足需求的準(zhǔn)時(shí)交付。精益咨詢(xún)中提到：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有提前制定各種計(jì)劃才能提前預(yù)見(jiàn)需求交付的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并提前做
2025-05-19
05-18
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益生產(chǎn)咨詢(xún)中產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的意義
精益生產(chǎn)咨詢(xún)中的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同是一種現(xiàn)代企業(yè)管理策略，旨在通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的緊密合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和運(yùn)營(yíng)效率的提升。這種策略強(qiáng)調(diào)信息共享、決策協(xié)同和流程優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的多樣化和快速變化，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)響應(yīng)能力。產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的核心概念與優(yōu)勢(shì)1. 核心概念：精益生產(chǎn)咨詢(xún)中的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)之間建立緊密的合作關(guān)系，通過(guò)信息共享、資源優(yōu)化和流程整合，確保從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到終交
2025-05-18
05-18
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益車(chē)間如何利用ECRS分析法組織好會(huì)議
對(duì)于召開(kāi)會(huì)議，相信各位都會(huì)有以下類(lèi)似的經(jīng)歷：發(fā)言人在前面講的熱火朝天，底下聽(tīng)眾已昏昏入睡；會(huì)議議程繁瑣冗長(zhǎng)，有的人已經(jīng)按捺不住想干其他工作；討論環(huán)節(jié)中，參會(huì)人員由于不同意見(jiàn)爭(zhēng)論不休，導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間延長(zhǎng)......，以上這類(lèi)問(wèn)題就是會(huì)議議程時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備好。那如何才能組織出效率高、質(zhì)量好的會(huì)議呢？今天給大家講一下：精益車(chē)間用ECRS分析法來(lái)組織和設(shè)計(jì)好的會(huì)議議程。一、ECRS分析法定義及應(yīng)用ECRS分析法
2025-05-18
05-18
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】班組建設(shè)咨詢(xún)之管理者如何建立下屬的信任感
作為管理者，一個(gè)最為基礎(chǔ)且重要的工作就建立下屬的信任感，管理者建立下屬的信任感對(duì)于團(tuán)隊(duì)和組織的成功至關(guān)重要?。班組建設(shè)咨詢(xún)中對(duì)此多方面都有涉及到。?那為什么管理者必須要獲得下屬的信任感呢？首先?，信任能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在充滿信任的贊賞的環(huán)境中，員工容易受到啟發(fā)和鼓勵(lì)，從而以更積極的心態(tài)和行動(dòng)投入工作，最終做出更好的成績(jī)。?其次?，信任能夠提升管理效率。當(dāng)管理者與下屬之間建立了信任關(guān)系，
2025-05-18
05-18
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)TPM好文】TPM咨詢(xún)之設(shè)備備件儲(chǔ)存量管理
設(shè)備備件庫(kù)存量管理對(duì)于企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)備件時(shí)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：為了確保設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速獲取備件及時(shí)維修，備件超量?jī)?chǔ)備導(dǎo)致備件庫(kù)存金額龐大，造成庫(kù)存積壓，資金占用。要么一味的壓縮庫(kù)存，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，沒(méi)有儲(chǔ)備相應(yīng)的備件，導(dǎo)致故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，造成生產(chǎn)停止損失。所以科學(xué)合理的設(shè)定儲(chǔ)備備件的數(shù)量是合理儲(chǔ)備備件，降低備件金額的關(guān)鍵所在。TPM咨詢(xún)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)此就
2025-05-18
05-17
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益生產(chǎn)咨詢(xún)中的績(jī)效管理和績(jī)效考核，你真的了解嗎
精益生產(chǎn)咨詢(xún)中的績(jī)效管理和績(jī)效考核，可以說(shuō)是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)開(kāi)展應(yīng)用的環(huán)節(jié)，在我們輔導(dǎo)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的企業(yè)中，KPI、平衡記分卡、360度績(jī)效評(píng)估都是常見(jiàn)的應(yīng)用，那它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？應(yīng)用的績(jī)效考核工具是否適合企業(yè)的現(xiàn)狀？下面我們一探究竟。一、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略建立、目標(biāo)分解、績(jī)效評(píng)價(jià)，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)，以及激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的管理活
2025-05-17
05-17
2025
【優(yōu)制咨詢(xún)精益好文】精益咨詢(xún)之倉(cāng)庫(kù)管理的“三定”、“五距”與“八原則”
在現(xiàn)代物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理中，高效、準(zhǔn)確、安全是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，精益咨詢(xún)中講到倉(cāng)庫(kù)管理的“三定”（定品、定位、定量）、“五距”（人距、貨距、物距、場(chǎng)地距、時(shí)間距）與“八原則”（及時(shí)、準(zhǔn)確、合理性、規(guī)范性、安全、穩(wěn)定性、靈活性、高效）成為了構(gòu)建精益?zhèn)}庫(kù)管理系統(tǒng)的基石。本文將深入探討精益咨詢(xún)中這三大要素，解析其在現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用與重要性。一、“三定”管理：定品、定位、定量1. 定品
2025-05-17
«
1
2
3
4
5
6
7
8
...
167
168
»
優(yōu)制XPS，一套體系，五大版權(quán)
為中國(guó)企業(yè)量身定制專(zhuān)屬的精益運(yùn)營(yíng)管理體系！
立即咨詢(xún)
400-188-5928
