設(shè)備備件庫(kù)存量管理對(duì)于企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)備件時(shí)容易出現(xiàn)的誤區(qū)：為了確保設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速獲取備件及時(shí)維修，備件超量?jī)?chǔ)備導(dǎo)致備件庫(kù)存金額龐大，造成庫(kù)存積壓，資金占用。要么一味的壓縮庫(kù)存，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，沒(méi)有儲(chǔ)備相應(yīng)的備件，導(dǎo)致故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，造成生產(chǎn)停止損失。所以科學(xué)合理的設(shè)定儲(chǔ)備備件的數(shù)量是合理儲(chǔ)備備件，降低備件金額的關(guān)鍵所在。TPM咨詢(xún)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)此就有強(qiáng)調(diào)：

備件儲(chǔ)備數(shù)量確定思路

TPM咨詢(xún)中對(duì)設(shè)備備件儲(chǔ)備數(shù)量的確定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，且涉及多個(gè)因素，以下是確定備件儲(chǔ)備數(shù)量的思路：

一、收集和分析數(shù)據(jù)

1. 明確消耗量：收集設(shè)備運(yùn)行記錄、維修報(bào)告和設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，分析設(shè)備故障的類(lèi)型、頻率和影響，確定關(guān)鍵部件和易損件。根據(jù)故障履歷記錄梳理備件消耗的數(shù)量，一般統(tǒng)計(jì)近一到兩年的實(shí)際消耗，結(jié)合下一年度設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)條件與統(tǒng)計(jì)年度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)修正，從而確定下一年度的消耗定額。

2. 調(diào)查備件供應(yīng)情況：調(diào)查備件的供貨周期、供貨渠道和供貨穩(wěn)定性，同時(shí)考慮地區(qū)供應(yīng)條件和協(xié)作能力。采購(gòu)周期需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部審批流程效率和備件到貨周期。

二、制定備件儲(chǔ)備策略

1. 故障儲(chǔ)備策略：根據(jù)設(shè)備故障的發(fā)生概率和維修時(shí)間和影響綜合來(lái)確定備件儲(chǔ)備量。

備件分級(jí)：備件分級(jí)一般采用ABC分級(jí)法，一般從備件的重要性（如缺貨造成生產(chǎn)影響的程度或造成設(shè)備運(yùn)行安全的影響）、備件單價(jià)金額、采購(gòu)周期、使用頻率、使用處、可替代性等幾個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)價(jià)。針對(duì)不同等級(jí)備件應(yīng)采用不同的管理策略：

2. 預(yù)防性?xún)?chǔ)備策略：此類(lèi)一般是做半年度或年度計(jì)劃?rùn)z修時(shí)需要使用的備件量，年度檢修計(jì)劃會(huì)根據(jù)備件的壽命和可靠性來(lái)確定檢修內(nèi)容，根據(jù)年度檢修計(jì)劃備件儲(chǔ)備量。

三、確定備件儲(chǔ)備量

TPM咨詢(xún)中，計(jì)算備件儲(chǔ)備量時(shí)我們需要明確備件的最大庫(kù)存、最小庫(kù)存和安全庫(kù)存。最大庫(kù)存是庫(kù)存水平的上限，用于控制庫(kù)存成本和避免過(guò)度積壓，其設(shè)定方法通?；趲?kù)存周轉(zhuǎn)率、資金占用和市場(chǎng)需求等因素。最小庫(kù)存是庫(kù)存水平的下限，用于確保生產(chǎn)或服務(wù)的連續(xù)性，其設(shè)定方法通?；谏a(chǎn)需求、采購(gòu)周期和交貨可靠性等因素。安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)需求的不確定性、供應(yīng)延遲或突發(fā)事件而設(shè)置的額外庫(kù)存。其設(shè)定方法通?；跉v史需求數(shù)據(jù)、供應(yīng)周期和交貨可靠性等因素。

1. 安全庫(kù)存的設(shè)定

安全庫(kù)存的設(shè)定應(yīng)考慮以下維度：

? 歷史數(shù)據(jù)分析：通過(guò)分析過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的備件消耗數(shù)據(jù)，了解備件的需求規(guī)律和波動(dòng)情況。

? 供應(yīng)周期考慮：考慮從下單到備件到貨所需的時(shí)間，包括采購(gòu)周期、運(yùn)輸周期等。

? 交貨可靠性評(píng)估：評(píng)估供應(yīng)商的交貨可靠性，包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨質(zhì)量等。

? 設(shè)定安全庫(kù)存量：基于以上分析，設(shè)定一個(gè)合理的安全庫(kù)存量，以確保在需求波動(dòng)或供應(yīng)延遲時(shí)，仍能滿(mǎn)足生產(chǎn)或服務(wù)需求。

2.最小庫(kù)存的設(shè)定

結(jié)合下一年度設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)條件與統(tǒng)計(jì)年度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)修正，從而確定下一年度的消耗定額。在計(jì)算最小庫(kù)存時(shí)，通常會(huì)考慮安全庫(kù)存的因素。即，最小庫(kù)存量是在滿(mǎn)足正常運(yùn)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，再加上一定的安全庫(kù)存量來(lái)確定的。這樣可以確保在供應(yīng)鏈出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)仍能保持一定的庫(kù)存水平，避免缺貨和供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

3.最大庫(kù)存的設(shè)定

最大庫(kù)存設(shè)定應(yīng)首先設(shè)定一個(gè)合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，以衡量庫(kù)存的流動(dòng)性和效率。考慮庫(kù)存資金占用的限制，避免過(guò)度積壓導(dǎo)致的資金占用成本增加。根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，設(shè)定一個(gè)合理的最大庫(kù)存量，以確保在市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，仍能保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平。最大庫(kù)存量可以通過(guò)“兩倍平均庫(kù)存量減去最小庫(kù)存量”的公式來(lái)計(jì)算，但具體數(shù)值還需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

備件儲(chǔ)備數(shù)量確定時(shí)還需要考慮設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、同型設(shè)備的數(shù)量、零件的通用化程度、企業(yè)的備件制造和采購(gòu)能力等因素：設(shè)備在生產(chǎn)中的作用：重點(diǎn)設(shè)備及停工損失很大的設(shè)備，其備件應(yīng)優(yōu)先儲(chǔ)備，儲(chǔ)備品種也應(yīng)適當(dāng)增加。同型設(shè)備的數(shù)量：若企業(yè)中同型設(shè)備較多，且已經(jīng)掌握了零件的磨損規(guī)律和技術(shù)資料，可適當(dāng)擴(kuò)大備件的儲(chǔ)備品種。零件的通用化程度：對(duì)于能夠通用或互相借用的零件，應(yīng)統(tǒng)一考慮，以減少備件的儲(chǔ)備品種。企業(yè)的備件制造和采購(gòu)能力：根據(jù)企業(yè)的備件制造能力和采購(gòu)條件，確定合理的備件儲(chǔ)備量。若企業(yè)機(jī)修加工能力強(qiáng)，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，應(yīng)盡量減少儲(chǔ)備品種和數(shù)量。

計(jì)算備件儲(chǔ)備數(shù)量時(shí)可以建立數(shù)學(xué)模型來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)儲(chǔ)備數(shù)量管理，根據(jù)備件儲(chǔ)備策略和故障率函數(shù)，計(jì)算出對(duì)應(yīng)備件的故障概率和可用概率。利用故障概率和可用概率，確定需要儲(chǔ)備的備件數(shù)量和儲(chǔ)備量。常用的統(tǒng)計(jì)學(xué)模型包括Weibull分布模型、壽命分布模型和可靠度增量模型等。數(shù)學(xué)模型的方法需要持續(xù)收集和分析備件使用數(shù)據(jù)，同時(shí)需要大量的數(shù)據(jù)樣本，否則可能會(huì)造成較大誤差。

四、制定和調(diào)整備件儲(chǔ)備計(jì)劃

1. 建立備件臺(tái)帳：記錄設(shè)備型號(hào)、備件編碼、備件數(shù)量、更換日期等信息，有助于企業(yè)清楚了解備品備件的儲(chǔ)備情況，及時(shí)補(bǔ)充備品備件。

2. 制定儲(chǔ)備計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的使用頻率、設(shè)備故障率、備品備件采購(gòu)渠道等因素，制定不同等級(jí)的備件儲(chǔ)備計(jì)劃。

3. 定期評(píng)估和調(diào)整：定期評(píng)估備件儲(chǔ)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)設(shè)備故障數(shù)據(jù)的變化和企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略的調(diào)整，適時(shí)調(diào)整備件儲(chǔ)備計(jì)劃。

總結(jié)

設(shè)備備件儲(chǔ)備數(shù)量的確定是一個(gè)涉及多個(gè)步驟和因素的過(guò)程。企業(yè)需要綜合考慮設(shè)備故障歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備信息、備件供應(yīng)情況等因素，根據(jù)TPM咨詢(xún)中的方法制定合理的備件儲(chǔ)備策略，并運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法確定備件儲(chǔ)備量。同時(shí)，企業(yè)還需要建立備件臺(tái)帳、制定儲(chǔ)備計(jì)劃，并定期評(píng)估和調(diào)整備件儲(chǔ)備計(jì)劃以適應(yīng)變化的需求。

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