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【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】潤豐股份《精益運(yùn)營管理體系項目》動態(tài)報道
精益運(yùn)營管理體系Ⅲ期項目啟動暨戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署大會2月18日,潤豐股份舉行《精益運(yùn)營管理體系Ⅲ期項目啟動暨戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署》大會。公司供應(yīng)鏈副總裁Hardy、副總裁助理&精益運(yùn)營部經(jīng)理Gary、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總經(jīng)理郭燕老師、項目總監(jiān)荊儒老師以及各部門共同參加。會上,潤豐股份與優(yōu)制咨詢正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方互贈獎牌,共同打造潤豐精益運(yùn)營管理體系。
2025-02-24
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【優(yōu)制咨詢精益項目】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系YPS-VI期》項目啟動報道
1月22日,一諾威集團(tuán)成功召開《精益運(yùn)營管理體系YPS-VI期》項目啟動會議,集團(tuán)董事長兼黨委書記徐董、各公司常務(wù)副總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、副總郭燕老師以及一諾威三大生產(chǎn)基地全體項目組成員齊聚一堂,共同開啟精益運(yùn)營管理的新篇章。會議伊始,集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)高總帶領(lǐng)大家回顧了I-V期的項目歷程,對精益管理的運(yùn)用成果給予了高度評價。在過往階段,精益管理不僅培育了眾多中堅力量的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,更為公
2025-02-07
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【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】英科醫(yī)療《精益運(yùn)營管理體系項目》動態(tài)報道
江西九江英科醫(yī)療【《精益運(yùn)營管理體系項目-Ⅰ期》啟動】12月17日,江西九江英科醫(yī)療舉行了《精益運(yùn)營管理體系項目-Ⅰ期》項目啟動大會,英科醫(yī)療江西九江生產(chǎn)負(fù)責(zé)人高經(jīng)理、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員參加會議。圖片會議開始,主持人詳細(xì)介紹了此次項目背景:隨著江西英科醫(yī)療的迅猛發(fā)展,為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)營效率的提升顯得尤為重要。我們將通過建立一個全面、快速、標(biāo)準(zhǔn)化的員工
2025-01-07
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07-23
2025
【優(yōu)制咨詢精益項目】??顾帢I(yè)《精益運(yùn)營管理體系-I期》項目啟動報道
7月21日,福抗藥業(yè)圓滿召開《精益運(yùn)營管理體系-I期》項目啟動大會。公司吳總、陳副總等高管團(tuán)隊、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。此次項目第一期將聚焦于員工崗位培訓(xùn)體系的建立,通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,推動公司生產(chǎn)效率的提升及快速、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量培養(yǎng)合格崗位勝任力的員工。會議深入分析了當(dāng)前行業(yè)競爭格局與監(jiān)管環(huán)境變化,明確指出推進(jìn)精益管理已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略選擇。優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜
2025-07-23
07-21
2025
【優(yōu)制咨詢項目戰(zhàn)報】深圳市英威騰電氣《精益運(yùn)營管理體系II期:VSM價值流》項目戰(zhàn)報
2024年底,深圳市英威騰電氣正式啟動《精益運(yùn)營管理體系II期》項目,主要導(dǎo)入VSM(價值流分析)課題,聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化與生產(chǎn)效率提升。在項目推進(jìn)過程中,車間管理者通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)VSM價值流,掌握了從端到端視角分析供應(yīng)鏈瓶頸、識別現(xiàn)場浪費(fèi)的方法,并圍繞多品種小批量生產(chǎn)模式下的效率提升、在制品與成品庫存優(yōu)化、人員生產(chǎn)效率提升等核心方向,選取關(guān)鍵課題進(jìn)行攻關(guān)。在優(yōu)制咨詢老師團(tuán)隊的指導(dǎo)下,各小組結(jié)合精益工具
2025-07-21
07-18
2025
【優(yōu)制咨詢精益項目】諾唯贊生物科技《精益運(yùn)營管理體系Ⅲ期》項目結(jié)案報道
7月11日,諾唯贊生物科技圓滿召開《精益運(yùn)營管理體系Ⅲ期》項目結(jié)案大會。諾唯贊生命科學(xué)事業(yè)部副總經(jīng)理韓錦雄韓博、公司中高層管理人員、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加此次會議。會上,項目組組長張婷首先對PMC項目進(jìn)行總結(jié)。在為期一年的項目實施中,從現(xiàn)狀調(diào)查起步,項目組圍繞"提升運(yùn)營效率、保障訂單交付"目標(biāo),系統(tǒng)構(gòu)建了PMC管理體系。在需求管理、主生產(chǎn)計劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破:創(chuàng)新預(yù)測方法、建
2025-07-18
07-11
2025
【優(yōu)制咨詢項目戰(zhàn)報】新風(fēng)光電子科技股份有限公司《精益安全管理Ⅰ期》項目戰(zhàn)報
隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快,公司業(yè)務(wù)持續(xù)拓展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,2025年3月,山東能源集團(tuán)旗下新風(fēng)光電子科技攜手優(yōu)制咨詢,正式啟動《精益安全管理I期》項目,旨在通過科學(xué)的管理方法與工具以顯著提升運(yùn)營管理水平,在安全、效率、質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平等方面提升綜合競爭力。經(jīng)過四個月的實施推進(jìn),項目已取得顯著階段性成果:夯實現(xiàn)場管理,推進(jìn)降本增效項目團(tuán)隊在優(yōu)制老師的輔導(dǎo)下,深入挖掘現(xiàn)場改善機(jī)會,累計識別不合理點
2025-07-11
07-09
2025
【優(yōu)制咨詢項目戰(zhàn)報】安徽蘇太太食品《精益運(yùn)營管理體系Ⅰ期》項目戰(zhàn)報
在食品行業(yè)競爭日趨激烈的今天,蘇太太食品深刻意識到,先進(jìn)的現(xiàn)場管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。2025年3月17日,蘇太太攜手優(yōu)制咨詢啟動了《精益運(yùn)營管理體系-Ⅰ期》項目,以5S現(xiàn)場管理為切入點,提升員工素養(yǎng),打造精益現(xiàn)場。在優(yōu)制老師團(tuán)隊的專業(yè)指導(dǎo)下,通過系統(tǒng)化的清掃活動,團(tuán)隊有效識別并改善了近40處污染源,讓車間現(xiàn)場煥然一新。更可貴的是,在350余項改善機(jī)會的實踐過程中,管理團(tuán)隊和一線員工逐步養(yǎng)
2025-07-09
07-03
2025
【優(yōu)制咨詢精益項目】安徽英科醫(yī)療《精益運(yùn)營管理項目II期總結(jié)暨III期啟動》項目報道
2025年6月26日,安徽英科醫(yī)療有限公司與戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)制咨詢共同召開了《精益運(yùn)營管理項目II期總結(jié)暨III期啟動》大會。此次會議標(biāo)志著英科醫(yī)療在精益管理深化道路上邁出了堅實一步,開啟了持續(xù)優(yōu)化、追求先進(jìn)的新篇章。安徽英科醫(yī)療李總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師、安徽英科醫(yī)療精益團(tuán)隊與核心管理團(tuán)隊共同出席了本次會議。成果豐碩:II期項目《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》成功落地會議主要回顧并肯定了II期項目——
2025-07-03
06-30
2025
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-I期》項目戰(zhàn)報
2025年6月13日,浙江藍(lán)能氫能科技《精益運(yùn)營管理體系-I期》項目階段總結(jié)會成功召開。浙江藍(lán)能總經(jīng)理陳總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及藍(lán)能管理層、車間管理團(tuán)隊共同回顧了項目取得的顯著階段性成果。本期項目已成功完成兩大模塊:《功能性5S與目視化管理》和《員工崗位培訓(xùn)體系建立》。在優(yōu)制咨詢專業(yè)團(tuán)隊的輔導(dǎo)下,浙江藍(lán)能項目團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,高效執(zhí)行,交出了一份令人振奮的成績單:功能性5S與目視化管理:從“臟亂差
2025-06-30
06-25
2025
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】昆明華潤圣火藥業(yè)《精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》項目戰(zhàn)報
"卓越的企業(yè)看基層!"這一理念正在華潤三九昆明圣火得到生動實踐。繼功能性5S、精益TPM、精益人才育成體系等項目成功構(gòu)建并落地實施后,2024年10月,為了讓車間管理人員快速成長、強(qiáng)化車間戰(zhàn)斗力、提升班組凝聚力,圣火藥業(yè)再次攜手優(yōu)制咨詢開展精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項目。隨著車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)入落地階段,企業(yè)的精益運(yùn)營管理體系建設(shè)取得重要進(jìn)展。在"發(fā)現(xiàn)問題-解決問題"的閉環(huán)管理思路指導(dǎo)下,項目組主要
2025-06-25
06-19
2025
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】一諾威集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系-VI期》項目戰(zhàn)報
2025年1月,一諾威集團(tuán)再次聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動了《精益運(yùn)營管理體系-VI期》項目,在上海、淄博三個基地開啟精益運(yùn)營新篇章。本期項目當(dāng)前聚焦兩大核心主題,不僅著眼于現(xiàn)場“硬環(huán)境”的升級,更致力于打造人才“軟實力”的根基。在車間現(xiàn)場改造方面,項目團(tuán)隊圍繞"功能性5S"核心理念,通過科學(xué)布局優(yōu)化、"三定"管理和"兩源"改善,顯著提升了現(xiàn)場管理水平。物料與設(shè)備布局的重新規(guī)劃使生產(chǎn)線更加合理,關(guān)鍵指標(biāo)看板和
2025-06-19
06-06
2025
【優(yōu)制咨詢項目動態(tài)】旭陽集團(tuán)《精益運(yùn)營管理體系-II期》項目戰(zhàn)報
2024年4月,為提升定州園區(qū)整體管理水平,持續(xù)為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供動力,旭陽集團(tuán)聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動了《精益運(yùn)營管理體系-II期》項目。本期項目聚焦班組績效管理與設(shè)備效能提升兩大核心領(lǐng)域,通過創(chuàng)新引入KPI績效管理體系與深化TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))活動,在往期四年合作成果的基礎(chǔ)上,為企業(yè)降本增效注入強(qiáng)勁動力。經(jīng)過近一年項目的實施,在班組績效管理方面,優(yōu)制咨詢?yōu)樾耜柫可泶蛟斓腒PI績效管理體系有效改變了
2025-06-06
05-28
2025
【優(yōu)制咨詢精益項目】南京諾唯贊生物科技《精益運(yùn)營管理體系IV期》項目啟動報道
5月20日,南京諾唯贊生物科技圓滿召開《精益運(yùn)營管理體系IV期》項目啟動大會,生命科學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理瞿總、副總經(jīng)理韓總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。項目組回顧了往期項目的推進(jìn)成果。“精益管理三板斧”及PMC項目的實施落地,實現(xiàn)了現(xiàn)場、作業(yè)與管理三個方面的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),準(zhǔn)時交付率大幅提高,顯著提升了整體運(yùn)營效率和客戶滿意度。項目組長詳細(xì)介紹了本期項目的背景與目標(biāo),隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)
2025-05-28
05-26
2025
【優(yōu)制咨詢精益項目】華潤江中《精益運(yùn)營管理體系III期(TPM)項目》結(jié)案報道
5月19日,華潤江中召開《精益運(yùn)營管理體系III期(TPM)項目》結(jié)案大會,江中公司鐘總、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師以及項目組全體成員共同參加會議。會上,項目組回顧了項目過程和成果收獲。通過TPM項目的系統(tǒng)推進(jìn),現(xiàn)場從"被動維修"轉(zhuǎn)向"主動預(yù)防",不僅建立了自主保全和計劃保全相結(jié)合的設(shè)備管理體系,實現(xiàn)了設(shè)備綜合效率大幅提升,更是培養(yǎng)出了一支善于分析、主動改善的團(tuán)隊,形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和持續(xù)改善機(jī)制,
2025-05-26
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