2025年1月，一諾威集團再次聯(lián)合優(yōu)制咨詢啟動了《精益運營管理體系-VI期》項目，在上海、淄博三個基地開啟精益運營新篇章。本期項目當前聚焦兩大核心主題，不僅著眼于現(xiàn)場“硬環(huán)境”的升級，更致力于打造人才“軟實力”的根基。

在車間現(xiàn)場改造方面，項目團隊圍繞"功能性5S"核心理念，通過科學布局優(yōu)化、"三定"管理和"兩源"改善，顯著提升了現(xiàn)場管理水平。物料與設備布局的重新規(guī)劃使生產(chǎn)線更加合理，關鍵指標看板和標準化作業(yè)流程的全覆蓋，實現(xiàn)了異?？焖夙憫?，一個安全、高效、可視化的生產(chǎn)現(xiàn)場已初具規(guī)模。

生產(chǎn)員工崗位培訓體系構建取得重要突破。項目團隊深入現(xiàn)場觀察作業(yè)，將關鍵操作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可視化培訓教材。新建立的培訓機制有效縮短了新人培養(yǎng)周期，大幅降低了操作失誤率。隨著標準化培訓手冊的完成，一套可復制推廣的一線人才培養(yǎng)體系正在形成。

在TPM深化方面，項目團隊聚焦能耗優(yōu)化、防錯設計和產(chǎn)能提升等課題，通過設備改造和工藝創(chuàng)新，實現(xiàn)了顯著的節(jié)能降耗效果。防錯裝置的應用有效減少了人為失誤，瓶頸工序的突破有力提升了整體產(chǎn)能?，F(xiàn)場管理者對精益工具的應用更加嫻熟，展現(xiàn)出持續(xù)改善的強勁動力。

此次項目的實施，一諾威集團的精益管理已實現(xiàn)從硬件到軟件的系統(tǒng)升級，同時把精益管理思想和方法從制造系統(tǒng)并行覆蓋到銷售、研發(fā)、采購、物流、財務、人力等部門，這標志著一諾威精益運營進入體系化推廣新階段。以“現(xiàn)場力”和“人才力”為核心的精益管理體系，將持續(xù)為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。