功能性5S與目視化管理咨詢

_{優(yōu)制咨詢品牌產(chǎn)品}

緊緊圍繞KPI而不是“做衛(wèi)生”展開，用“量化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工具指導(dǎo)現(xiàn)場脫胎換骨

企業(yè)推行的痛點

痛點問題
現(xiàn)場混亂無序

現(xiàn)場雜亂，物料和在制品大量堆積，跑冒滴漏隨處可見
安環(huán)事件頻發(fā)

安環(huán)風(fēng)險隱患大，安環(huán)事故頻發(fā)
班組績效
不達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，交付不及時，生產(chǎn)過程浪費嚴(yán)重
客戶抱怨
或不滿

客戶對現(xiàn)場及過程管控抱怨不滿，甚至影響到合作
效果持續(xù)性差

年年在推行5S，但效果不佳，無法保持
團隊無戰(zhàn)斗力

現(xiàn)場員工缺乏職業(yè)素養(yǎng)，工作狀態(tài)散漫隨意

功能性5S優(yōu)勢

5S以KPI為目標(biāo)

緊緊圍繞KPI而不是做衛(wèi)生開展功能性5S！
全員參與

賦能班組理解5S，讓員工成為現(xiàn)場改善的主力軍！
5S可持續(xù)不反彈

革命性地讓5S管理回歸到持續(xù)改善的本源，可持續(xù)不反彈！
人與現(xiàn)場的改變

激發(fā)全員改善激情，讓現(xiàn)場 “不可能”變?yōu)椤耙磺薪杂锌赡?！?/div>

企業(yè)的收益

Ⅰ 5S現(xiàn)場

一個高水平、專業(yè)的功能性5S現(xiàn)場
Ⅱ 5S流程體系

一套系統(tǒng)性、可復(fù)制的5S標(biāo)準(zhǔn)和流程體系
Ⅲ 5S人才育成

一批專業(yè)的5S管理改善專家

可持續(xù)的現(xiàn)場

項目實踐

【優(yōu)制咨詢精益項目】?？顾帢I(yè)《精益運營管理體系-I期》項目啟動報道

7月21日，?？顾帢I(yè)圓滿召開《精益運營管理體系-I期》項目啟動大會。公司吳總、陳副總等高管團隊、優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜瑩老師及項目組全體成員參加會議。此次項目第一期將聚焦于員工崗位培訓(xùn)體系的建立，通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，推動公司生產(chǎn)效率的提升及快速、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量培養(yǎng)合格崗位勝任力的員工。會議深入分析了當(dāng)前行業(yè)競爭格局與監(jiān)管環(huán)境變化，明確指出推進(jìn)精益管理已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略選擇。優(yōu)制咨詢總經(jīng)理姜

2025-07-23

【優(yōu)制咨詢項目戰(zhàn)報】深圳市英威騰電氣《精益運營管理體系II期：VSM價值流》項目戰(zhàn)報

2024年底，深圳市英威騰電氣正式啟動《精益運營管理體系II期》項目，主要導(dǎo)入VSM（價值流分析）課題，聚焦供應(yīng)鏈優(yōu)化與生產(chǎn)效率提升。在項目推進(jìn)過程中，車間管理者通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)VSM價值流，掌握了從端到端視角分析供應(yīng)鏈瓶頸、識別現(xiàn)場浪費的方法，并圍繞多品種小批量生產(chǎn)模式下的效率提升、在制品與成品庫存優(yōu)化、人員生產(chǎn)效率提升等核心方向，選取關(guān)鍵課題進(jìn)行攻關(guān)。在優(yōu)制咨詢老師團隊的指導(dǎo)下，各小組結(jié)合精益工具

2025-07-21